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該公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在供需匹配難點(diǎn)大、庫存積壓、配送效率不高等業(yè)務(wù)難題。

南京和瑞供應(yīng)鏈管理有限公司受客戶委托，啟動(dòng)全省內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，打破公司市縣行政區(qū)域界線，大區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配物資資源，通過構(gòu)建“M（集中存儲(chǔ)庫）+N（物資周轉(zhuǎn)點(diǎn)）”的兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全省倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)主要從兩個(gè)方面著手：

1. 兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及功能定位

集中存儲(chǔ)庫作為一級(jí)物流中心，用于寄存物資的集中存儲(chǔ)、集中抽檢和統(tǒng)一配送；物資周轉(zhuǎn)點(diǎn)作為二級(jí)倉(cāng)庫，以快速周轉(zhuǎn)寄存物資為主要任務(wù)。

2. 運(yùn)作管理機(jī)制

基于“M+N”的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)新架構(gòu)，配套建立“大物資”管理體系，形成以完善的聯(lián)合供應(yīng)模式為保障的物流服務(wù)體系，建立多項(xiàng)管理機(jī)制，由智慧運(yùn)營(yíng)中心協(xié)調(diào)管控各周轉(zhuǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物資全品類定額儲(chǔ)備，全面保障物資及時(shí)供應(yīng)。

項(xiàng)目分為近期與遠(yuǎn)期兩大階段，有序推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化落地實(shí)施，從而優(yōu)化配置與利用全省倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源。取得的成效如下：

1. 提升物資供應(yīng)及時(shí)性

優(yōu)化后的兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，實(shí)現(xiàn)最快2-3小時(shí)內(nèi)完成主動(dòng)配送，確保物資領(lǐng)用需求產(chǎn)生后3個(gè)工作日內(nèi)可領(lǐng)料出庫。

2. 提升物資質(zhì)量管控水平

擴(kuò)大物資集中抽檢范圍，解決因抽檢周期較長(zhǎng)影響物資正常供應(yīng)的難題，規(guī)避物資未經(jīng)抽檢已被領(lǐng)用出庫的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3. 提升經(jīng)濟(jì)效益

打破原有倉(cāng)庫屬地化倉(cāng)儲(chǔ)配送管理格局，提升配送效率，降低配送成本與庫存水平。